一家企業(yè)能否興盛壯大，在于其是否具有審視發(fā)現(xiàn)社會變遷、行業(yè)發(fā)展的慧眼，是否緊跟市場需求甚至創(chuàng)造市場需求，而這也是西門子172年以來一直屹立于行業(yè)龍頭的根基與源泉所在。在當下，數(shù)字化變革沖擊著包括制造業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)，深刻影響著中國社會，席卷全球并逐步改變一切。2014年，西門子做出了一項驚人的決定—將家電產(chǎn)業(yè)賣給德國博世集團，并開始憑借其完整的價值產(chǎn)業(yè)鏈，全面發(fā)力于電氣化、自動化和數(shù)字化業(yè)務，開始了其產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。截至2018財年，西門子已幫助數(shù)十個行業(yè)的數(shù)百家中國工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
11月21日，西門子機床行業(yè)媒體沙龍在北京西門子大廈舉辦，會上西門子與媒體共同探討了如何攜手共筑數(shù)字化企業(yè)，西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團運動控制事業(yè)部機床數(shù)控系統(tǒng)總經(jīng)理楊大漢也在答記者問環(huán)節(jié)就西門子在機床制造業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化未來進行了解答。
西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團運動控制事業(yè)部機床數(shù)控系統(tǒng)總經(jīng)理楊大漢(中）、西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團運動控制事業(yè)部機床數(shù)控系統(tǒng)市場營銷總監(jiān) 王懿蓀（左）以及西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團運動控制事業(yè)部機床數(shù)控系統(tǒng)數(shù)控技術(shù)應用中心總監(jiān) 周繁榮
目標：在挑戰(zhàn)中保持增長
2019年，對所有企業(yè)來說都是不平凡的一年，波動起伏的市場環(huán)境讓制造企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)。對此，楊總表示，盡管2019年市場環(huán)境充滿了挑戰(zhàn)，但目前市場需求升級的趨勢仍很強勁，用戶迫切需要通過數(shù)字化的手段提升自我。而從西門子的角度來說，應對未來挑戰(zhàn)能做的就是通過不斷的創(chuàng)新和更貼近用戶需求的服務把控未來發(fā)展，幫助企業(yè)更快的實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。2018年，西門子發(fā)布“公司愿景2020+”戰(zhàn)略，建立新組織架構(gòu)，下設(shè)三個“運營公司”和三個“戰(zhàn)略公司”，同時宣布收購Mendix公司，以繼續(xù)擴展數(shù)字化業(yè)務。楊總認為，在2020年，西門子從產(chǎn)品研發(fā)到本地化生產(chǎn)和交付能力，再到數(shù)字化方案，都已經(jīng)做好了準備。
基石：專精尖人才培育
新的技術(shù)的發(fā)展必然需要更多的人去參與。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，西門子也同樣需要大量的人才尤其是專精尖人才作為支撐基石。因此，西門子一直致力于中國制造業(yè)的人才培養(yǎng)。據(jù)了解，截至2018財年，西門子發(fā)起并獨家贊助了12屆“西門子杯”中國智能制造挑戰(zhàn)賽，與超過300所高校和職業(yè)教育機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，與90多所高校和科研機構(gòu)開展了750多個研發(fā)合作項目。除此之外，企業(yè)自身員工的職業(yè)發(fā)展和培訓學習也是西門子關(guān)注的重點。在楊總看來，人才培育無外乎三件事：第一件事情是全員學習。從員工到領(lǐng)導，從上到下，都要不斷學習，同時西門子還制定了一些普及性、達標性的知識學習要求以確保學習效果。第二件事情是抓年輕人。西門子不斷地在招聘的年輕學生中選擇一批數(shù)字化骨干進行重點培養(yǎng)。第三件事情是觀念的革新。西門子的每一個員工都努力在自己的崗位上尋找數(shù)字化的新辦法和可能性。在數(shù)字化人才的培育上，西門子一直走在行業(yè)前端。
發(fā)展：數(shù)字化應用落地
相較于“工業(yè)4.0”這個宏觀概念，“數(shù)控機床”則是一個相對微觀和注重細節(jié)的概念，需要與具體的應用落地掛鉤。而目前，在數(shù)控機床領(lǐng)域，西門子從生產(chǎn)準備到各個環(huán)節(jié)落地的數(shù)字化措施，都已經(jīng)積極地進行了布局。
西門子（中國）有限公司數(shù)字化工業(yè)集團運動控制事業(yè)部機床數(shù)控系統(tǒng)數(shù)控技術(shù)應用中心總監(jiān)周繁榮介紹到：在數(shù)字化應用方面，西門子做的第一件事就是“練內(nèi)功”，做到為客戶進行實體展示，即在給客戶介紹之前，已先將產(chǎn)品做出來了。目前，西門子和成都開發(fā)區(qū)政府合作成立了西門子智能制造成都創(chuàng)新中心，在基地里西門子會和一些國內(nèi)的重點機床廠合作。讓機床廠先進行體驗，然后再基于客戶自身的數(shù)字化需求做更加深入的探討。
新興技術(shù)在推進過程中必然會遭遇各種困難和挑戰(zhàn)，數(shù)字化的實施也是如此。如就中國目前的環(huán)境來說，許多工廠里更多的還是十年前或者幾年前購買的機床，并且在一定時間內(nèi)未必會被淘汰。那么如何在原有的老系統(tǒng)、老機床的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的數(shù)字化，從而幫助工廠達到更好的效益和水平，便成為了一個亟待解決的難題。對此，楊總表示，西門子已經(jīng)能夠做到對于近期生產(chǎn)的產(chǎn)品用數(shù)字化的方式實現(xiàn)覆蓋，對于三年前的機床和數(shù)控系統(tǒng)通過升級軟件的方式也可以覆蓋。再早期的系統(tǒng)，雖然目前覆蓋存在困難，但西門子也仍在不斷地努力中。西門子即將推出的SINUMERIK邊緣計算（SINUMERIK Edge）控制器未來可以嘗試去覆蓋一些較早的控制系統(tǒng)。
未來：向智能工廠延伸
楊總認為，智能工廠作為一個更廣的概念，涵蓋了從前端的軟件，到機床企業(yè)甚至包括下一端應用領(lǐng)域。在未來，西門子也已經(jīng)做好了充足的準備，將產(chǎn)業(yè)鏈條向下端延伸，與優(yōu)秀的機床企業(yè)一同去設(shè)計和打造智能化的工廠。
目前，西門子的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)可以覆蓋從咨詢到實施到后期服務的整個全價值鏈。對此，楊總舉了兩個例子：在與航天電器的合作中，西門子為航天電器提供了完全的框架設(shè)計和詳細設(shè)計，并幫其進行了工廠實施；而在與一家名叫“歌爾聲學”的聲學運動手表企業(yè)的合作中，西門子也同樣提供了從頭到尾的端到端設(shè)計。
此外，楊總又特別介紹了西門子價值鏈條的前端產(chǎn)業(yè)，即戰(zhàn)略咨詢服務。“西門子提供的戰(zhàn)略咨詢服務非常有競爭力。”楊總自豪地說。戰(zhàn)略咨詢分為兩步，第一步是“做什么”，即從頂層設(shè)計入手審視工廠工藝，為客戶提供數(shù)字化體檢，通過打分和提問等方式，向工廠提供戰(zhàn)略規(guī)劃，告知其需要在哪些方面進行提高。第二步是“如何做”，即如何操作戰(zhàn)略規(guī)劃，為客戶提供數(shù)字化咨詢，具體涉及到產(chǎn)線的布局，物流的平衡，以及工廠里面所有IT系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)庫的框架等等，設(shè)計完成后即可直接投入施工，后續(xù)實施過程西門子也同樣可以繼續(xù)接手。
1847年創(chuàng)立，1872年進入中國，從家電產(chǎn)業(yè)到電氣化、自動化到數(shù)字化，再到如今重點研發(fā)的大數(shù)據(jù)分析、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)信息安全、仿真與“數(shù)字化雙胞胎”和自主機器人等等，西門子在近兩個世紀的發(fā)展歷程中，從未停止過思考，從未停止過革新，它一直在將自身力量融入進各行各業(yè)，面向全球、開放創(chuàng)新，以前所未有的高度、速度、精度和深度，讓關(guān)鍵所在，逐一實現(xiàn)。但這并不是終點，未來，西門子又將劍指何方呢？讓我們拭目以待吧！
