發布日期：2025-04-02 點擊率：15
在全球新能源產業鏈重構的關鍵節點，印尼作為東南亞最大的新能源汽車市場之一，正加速構建本土化電池材料生態。作為全球負極材料市場占有率連續15年第一的行業巨頭，貝特瑞以"技術出海"為錨點，落子印尼打造印尼乃至整個東盟區域首個鋰電負極材料智能工廠，不僅填補區域產業鏈空白，更成為中國新能源高端制造全球化布局的標桿性實踐。
在這一具有戰略意義的項目中，羅伯泰克作為貝特瑞智能倉儲的合作伙伴，憑借雙方在常州、四川等地多個標桿項目積累的協作經驗，將合作版圖延伸至海外戰場。值得注意的是，項目投產時，時任印尼總統佐科親臨現場考察，對工廠技術水平和產業價值給予高度評價——這一政府層面的認可，既印證了項目對當地新能源產業升級的撬動效應，也凸顯了中資企業在高端制造領域的技術話語權。
在項目規劃建設過程中，羅伯泰克精心設計了包含貨架系統、堆垛機系統、輸送系統、換托系統、包裝系統以及WMS/WCS軟件管理系統的全方位倉儲解決方案。針對貨物的特殊性，選用羅伯泰克新能源專用機型黑豹系列堆垛機，同時，在防范金屬異物和環境因素對負極材料成品存儲的挑戰方面，也嚴格采取了包括材質控制、涂層保護，以及設備設計的兼容性優化等多種方式確保存儲系統的安全與穩定。
海外項目的交付也是考驗企業綜合能力的重要方面，施工承包、管理運營等產業鏈各環節的經驗尤為重要。當地安全標準及認證是海外項目交付前期的主要風險點，曾有過首次出海的企業因為未能符合許可和批準，幾十個柜的自動化設備運到歐洲卻無法施工，不僅耽誤了工期，整改費用也高達百萬。可見，項目管理中的成本、效率、安全、質量，這四個環節在海外開展工程時面臨的難度會更高，對總包商和工程團隊的要求也很高。
羅伯泰克獨創“三階段管理法”，憑借高效的項目管理技巧、踏實嚴謹的統籌協作能力，從進場前的資質審核到施工中的日常巡查與聯合監督，再到施工后的全面驗收，每一個環節都嚴格把控，確保項目成果超越客戶期待。
面對跨國項目特有的語言溝通障礙、文化差異及現場變更困難等挑戰，羅伯泰克更是展現出高度的靈活性。羅伯泰克選派一支精煉隊伍，依托豐富的海外項目管理經驗，尊重并融入當地風俗文化，有效促進團隊的和諧共融與高效協作，靈活調整策略，確保項目按期推進。
羅伯泰克團隊克服了極高溫的施工環境及現場土建等外部因素對施工進度的影響，用時2個月，成功實現立庫順利交付，獲得貝特瑞的高度信任。
立庫創新亮點：
1、雙軌輸送系統，提升效率并具備冗余功能；
2、自動供托一用一備，保障生產連續性；
3、定制化設計，適應特殊貨物需求；
顯著成效：
1、實現成品自動包裝和入庫，連通工廠生產前后端自動化作業；
2、全自動包裝線，降低人力成本，提高自動化水平；
3、引領行業自動化趨勢，為海外生產提供解決方案。
印尼貝特瑞項目成功落地運營，標志著羅伯泰克在全面全球化戰略的征途中邁出了又一堅實步伐。羅伯泰克品牌源自奧地利，在過去的十年間深耕中國和亞洲市場，憑借卓越技術與優質服務，贏得了市場的廣泛贊譽與信賴，圓滿實現了“引進來”的戰略目標。
如今，站在新的歷史交匯點上，羅伯泰克將緊隨貝特瑞等國內優勢產業鏈的領軍企業，再次揚帆起航，致力于“走出去”，將具有高度國際競爭力的高端中國制造技術裝備推向全球舞臺，為構建更加智能、綠色、可持續的世界制造業貢獻不可或缺的中國智慧與力量。
文章來源：羅伯泰克自動化
圖片來源：羅伯泰克自動化
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責任編輯：朱曉裔
審 核 人：李崢
